Necesidades de Capacitación
Se entiende por necesidades de capacitación la diferencia ente os estándares de ejecución de un puesto y el desempeño del personal, siempre y cuando tal discrepancia obedezca a la falta de conocimientos, habilidades manuales y actitudes.
En estas condiciones las necesidades de capaci en términos de tiempos específicos y no a la carencia de conocimientos en abstracto. En cuyo caso podría existir una necesidad de tipo educativo, se vinculan los objetivos de la organización y en los del propio puesto revelando que el desempo por debajo de los niveles esperados significan problemas para la institución.
En estas condiciones las necesidades de capaci en términos de tiempos específicos y no a la carencia de conocimientos en abstracto. En cuyo caso podría existir una necesidad de tipo educativo, se vinculan los objetivos de la organización y en los del propio puesto revelando que el desempo por debajo de los niveles esperados significan problemas para la institución.
IMPORTANCIA DE LA NECESIDAD DE CAPACITACIÓN
la detección de las necesidades de capacitación proporciona información necesaria para elaborar o seleccionar lo que la organización requieren eliminar o implementar. La tendencia de capacitar por capacitar y solo cuando existen razones válidas para impartir capacitación propicia la aceptación al datisfacere problemas o proporcionar soluciones y la de preparar al personal.
Asegura en mayor medida la relación con los objetivos de la organización, los planes y los problemas de la empresa y constituye un importante medio para la consoló ficción de los recursos humanos y de la organización.
El punto de partida adecuado de las acciones de capacitación está en la exterminación de necesidades que da sentido a la dimensión al resto de las etapas del sistema, así como una investigación cuidadosa permite decidir si lo procedente es capacitar o no al personal.
la detección de las necesidades de capacitación proporciona información necesaria para elaborar o seleccionar lo que la organización requieren eliminar o implementar. La tendencia de capacitar por capacitar y solo cuando existen razones válidas para impartir capacitación propicia la aceptación al datisfacere problemas o proporcionar soluciones y la de preparar al personal.
Asegura en mayor medida la relación con los objetivos de la organización, los planes y los problemas de la empresa y constituye un importante medio para la consoló ficción de los recursos humanos y de la organización.
El punto de partida adecuado de las acciones de capacitación está en la exterminación de necesidades que da sentido a la dimensión al resto de las etapas del sistema, así como una investigación cuidadosa permite decidir si lo procedente es capacitar o no al personal.
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